La Ley de Parkinson dice que: El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para completarlo. Establecer plazos ajustados: Ayuda a gestionar el alcance, los recursos y el tiempo. Combate la adición y expansión de características. Da ritmo e impulsa el avance hasta terminar el trabajo. Los plazos aunque pueden ser incómodos al principio, pueden ser tus aliados. Referencia: Parkinson’s Law: It’s Real, So Use It
En su teoría de la acción comunicativa, Jürgen Habermas trató la necesidad producir sentido compartido en las instituciones. Su planteamiento es sobre que la mera productividad y funcionalidad de las estructuras no basta, la sociedad necesita también una dimension de legitimidad, sentido compartido que de cohesión a sus miembros. Llevado al mundo del trabajo; una organización que solo es funcional y productiva es insuficiente si no logra el sentido compartido. Incluso alcanzando sus metas y objetivos, la organización seguiría vacía de significado para sus integrantes....
Antes ya hablé de Humanocracy un libro muy interesante en mostrar nuevas maneras de crear organizaciones. Dentro del libro se analiza el caso de la empresa “Haier” y este post es un apunte sobre el rol “platform owner” que tienen en esta empresa para coordinar y potenciar sus negocios internos. Comencemos con un par de citas del libro: Haier se ha dividido en más de cuatro mil microempresas (o MEs), cada una con entre diez y quince empleados....
Cuando se trata de hablar de cultura hay ciertos principios que se repiten más en los equipos. Autonomía Todo el mundo: founders, líderes y trabajadores destacan la importancia de esto. Es una muestra de confianza, de madurez dentro de la cultura, implica la promesa de alejarnos del micromanagement. Todo muy cool. Pero la autonomía sola es problemática. Aplicada así hace que cada uno pueda hacer lo que defina, y el resto empieza a perderse o asumir....
Los años de experiencia acumulada en el desarrollo de productos nos muestran que, especialmente para un rol senior, las buenas prácticas incluyen: Entender el problema Buscar resolver el problema correcto/de fondo, en vez de solo corregir síntomas Elegir la apuesta según el contexto actual Tener muy claros los objetivos y prioridades del negocio Buscar mover la aguja en los objetivos de negocio Construir pensando en cómo generar evidencia del impacto de los avances del producto La lista es más larga, pero creo que ya entiendes a qué me refiero....