Antes ya hablé de Humanocracy un libro muy interesante en mostrar nuevas maneras de crear organizaciones. Dentro del libro se analiza el caso de la empresa “Haier” y este post es un apunte sobre el rol “platform owner” que tienen en esta empresa para coordinar y potenciar sus negocios internos. Comencemos con un par de citas del libro: Haier se ha dividido en más de cuatro mil microempresas (o MEs), cada una con entre diez y quince empleados....

Cuando se trata de hablar de cultura hay ciertos principios que se repiten más en los equipos. Autonomía Todo el mundo: founders, líderes y trabajadores destacan la importancia de esto. Es una muestra de confianza, de madurez dentro de la cultura, implica la promesa de alejarnos del micromanagement. Todo muy cool. Pero la autonomía sola es problemática. Aplicada así hace que cada uno pueda hacer lo que defina, y el resto empieza a perderse o asumir....

Aproveché de reescribir este post del 2021 y crear la categoría herramientas del blog, porque siempre me ha gustado probar cosas nuevas para facilitar (o complicarme) la vida. Antes recopilé más de 130 aplicaciones para productividad, trabajo remoto y algunas otras cosas. Luego hice algunos artículos individuales de ciertas herramientas, especialmente las que uso todos los días. Aquí está el de Alfred. Primero: ¿Qué sistema operativo uso? Aunque comencé en Windows y luego pasé por varias distribuciones de Linux en un querido ThinkPad, desde el 2013 uso macOS y desde el 2017 uso iOS (el iPhone X me convenció)....

Si te “bajonea” repasar el pasado o te da ansiedad pensar en el futuro, puede que la tecnología tenga parte de la culpa. Nuestra salud mental está siendo la moneda de cambio de aplicaciones y servicios que con recompensas fáciles y alegrías baratas están destruyendo nuestra capacidad de hacer cosas difíciles, y hacer cosas difíciles que traen mejores recompensas y gratificación más duradera. Es lo que me dejó pensando leer la entrevista a Marian Rojas Estapé «Una mente que no sabe reposar pierde rápido el control de las emociones»....

Tuve la oportunidad de dar esta charla en la TechTon, una iniciativa para recaudar fondos por los últimos incendios en Chile y que reunió a diferentes comunidades de tecnología y más de 40 charlistas por más de 26 horas de streaming en el Twitch de Javascript Chile (día 1 y día 2). Aquí te comparto las slides de la charla: claves para liderar tu carrera. https://fabianhtml.github.io/lidera-tu-carrera/slides.htm La charla fue sobre cómo liderar tu carrera partiendo desde el autoconocimiento y en este post aprovecho de repasar sus temas centrales....

Los años de experiencia acumulada en el desarrollo de productos nos muestran que, especialmente para un rol senior, las buenas prácticas incluyen: Entender el problema Buscar resolver el problema correcto/de fondo, en vez de solo corregir síntomas Elegir la apuesta según el contexto actual Tener muy claros los objetivos y prioridades del negocio Buscar mover la aguja en los objetivos de negocio Construir pensando en cómo generar evidencia del impacto de los avances del producto La lista es más larga, pero creo que ya entiendes a qué me refiero....

Una de las razones de tener un espacio público como este es que más personas podamos aprender e imitar ideas. Y creo que la coordinación y cooperación entre organizaciones es algo que necesitamos hacer muchos más. Si hoy quieres realizar actividades o eventos que no existen en tu territorio, si quieres crear un espacio nuevo de encuentro para ese mundo que hoy no tiene dónde reunirse, si quieres crear una comunidad ¡puedes hacerlo!...

La tecnología siempre terminará afectando la vida de otras personas. Un fallo informático en Correos del Reino Unido arruinó la vida de cientos de personas que dirigían sus sucursales, provocando condenas penales, quiebras y suicidios. El sistema informático Horizon, desarrollado por Fujitsu, reportaba regularmente déficits financieros de hasta miles de libras en las cuentas de las sucursales. Sin embargo, en numerosas ocasiones, estos supuestos déficits no eran más que errores del propio sistema....

En 1970, cuando yo aún no nacía, la distribución normal era mucho más grande que hoy. La mayoría de las personas eran “normales”, la mayoría de la oferta era “normal”. La ropa era convencional. La forma de hablar y los intereses eran en su mayoría comunes. ¿Cuántas cosas podías ver en la televisión en un mismo horario? ¿Cuánta variedad encontrabas en los periódicos? ¿Cuántos tipos de vajilla podías comprar? Había un “carril central” de la sociedad....

Cómo te sentirías en el trabajo si… ¿Tuvieras derecho a diseñar tu propio trabajo? ¿Tu equipo tuviera libertad para fijar sus propios objetivos y definir sus propios métodos? ¿Te animaran a desarrollar tus habilidades y a asumir nuevos retos? ¿Tus compañeros de trabajo se sintieran más como una familia que como colegas? (personalmente creo que esto puede ser más malo que bueno) ¿Nunca sentir el agobio que viene de normas y trámites burocráticos inútiles?...