Tuve la oportunidad de dar esta charla en la TechTon, una iniciativa para recaudar fondos por los últimos incendios en Chile y que reunió a diferentes comunidades de tecnología y más de 40 charlistas por más de 26 horas de streaming en el Twitch de Javascript Chile (día 1 y día 2).
Aquí te comparto las slides de la charla: claves para liderar tu carrera.
https://fabianhtml.github.io/lidera-tu-carrera/slides.htm
La charla fue sobre cómo liderar tu carrera partiendo desde el autoconocimiento y en este post aprovecho de repasar sus temas centrales.
El desafío de liderar tu carrera
Tener cierta certeza sobre cómo avanzará nuestra carrera profesional es algo cada vez más difícil ya que nos movemos en mundos aleatorios, estocásticos y complejos.
- Mundos aleatorios: Todo es azar y es imposible predecir con certeza el estado futuro del sistema.
- Mundos estocásticos: Son sistemas probabilísticos. El estado futuro depende del estado actual y de probabilidades que cambiarán el sistema.
- Mundos complejos: Múltiples elementos que interactúan de maneras no lineales, por lo que es difícil predecir su comportamiento. Aquí no es evidente la relación de causa y efecto.
Básicamente hay muchas factores o que no conocemos o qué no podemos controlar.
Pero, a pesar de esto, sí podemos movernos con cierta fluidez en medio de la complejidad de liderar nuestra carrera en ambientes desafiantes. Y también podemos ganar control y predictibilidad para definir los siguientes pasos profesionales con mayor claridad.
¿Dónde parte todo?
Liderar tu carrera es muchas cosas
Liderar tu carrera implica definir lo que quieres del mundo profesional, pero también de tu vida en general.
Implica tener una visión de lo que quieres conseguir, de donde quieres llegar, de cómo sería ese futuro que quieres vivir.
Esto permite tener dirección y un punto de contraste para saber si estás haciendo lo que necesitas. Algo que te ayudará a definir tus próximos pasos.
Liderar tu carrera es muchas cosas. Es algo que va desde pensar tu carrera, hasta tener los conocimientos y habilidades para que pase lo que esperas.
Algunas de estas cosas son:
- Diseñar el camino por el que te gustaría avanzar
- Desarrollar tu autoconocimiento
- Tomar conciencia de tu nivel de desempeño actual
- Ser consciente de tu identidad. Las cosas que te detienen y te mueven
- Saber gestionar las relaciones
- Obtener suficiente compresión sobre los problemas que atacamos
- Tener estrategias para dar visibilidad a tu trabajo y construir autoridad
- Aprende a influir y liderar en un grupo
- Saber de estrategia y cultura organizacional
- Aprender a dar y recibir feedback
- Entender qué es y cómo se consigue un bienestar integral, para lograr rendir bien en tu trabajo sin perjudicar tu calidad de vida
Autoconocimiento
Para entrar en estos temas y como la charla era de 20 minutos, decidí enfocarme en el autoconocimiento.
¿Qué es el autoconocimiento?
Es la habilidad conocerse a uno mismo y ser consciente de cómo nos ve el resto. Lo que implica la autoconciencia interna y externa.
La autoconciencia interna
Esto es sobre entender nuestro mundo interior. Tener conciencia de lo que nos gusta y lo que no, nuestras aspiraciones, nuestro lugar en el entorno y nuestro impacto en los demás.
La autoconciencia externa
Tiene que ver con entender cómo nos ven los demás.
Se trata de ser capaces de mirarnos desde otras percepciones. Entender cómo te percibe el resto, la organización, tus compañeros, tu jefe.
Este tipo de autoconciencia te permite conectar con las expectativas que la organización tiene sobre tu rol.
La mezcla de la conciencia interna y externa nos permite conectar quienes somos, y nuestros intereses, con los de la organización. Algo que es fundamental para la relación de significado y sentido que el trabajo tiene en nuestras vidas. Lo que aporta a nuestra motivación en el trabajo.
Si hay aspectos de tu identidad que se vinculan positivamente con ciertos aspectos de tu trabajo. Entonces tendrás más satisfacción.
El desafío está en que, como lo detalla Tasha Eurich en su libro, es muy probable que tengas más desarrollada la autoconciencia interna que la externa, o viceversa.
El hecho es que las personas que cuentan con autoconciencia interna y externa: - Toman mejores decisiones - Tienen relaciones profesionales y personales más sólidas - Les va mejora y son más creativas
Siete tipos de insights para desarrollar tu autoconciencia interna y externa
Cuando quieres desarrollar tu autoconciencia conviene mirar al menos estos 7 puntos:
- Valores: Cuáles son los principios que guían tus decisiones y forma de vivir ( por ej. honestidad, justicia, diversión, competencia, orgullo)
- Pasiones: Lo que disfrutas hacer
- Aspiraciones: Lo que quieres lograr en el futuro
- Fit: Qué ambientes y contextos te generan felicidad y compromiso
- Patrones: Comportamientos consistentes que conforman tu personalidad (cómo actuas, piensa y te sientes de forma más recurrente)
- Reacciones emocionales y físicas: tus comportamientos emocionales y físicos en diferentes circunstancias (por ejemplo tu reacción bajo estrés)
- Percepción de impacto en el resto: entender cómo te ven otras personas (una mirada desde una perspectiva externa)
Cuatro modos en los que actuamos por defecto
Sobre esto es bueno saber que todas las personas tenemos estos patrones de comportamiento:
- Emociones por defecto: Siempre nuestra primera reacción viene desde los sentimientos, más que de las razones y los hechos.
- Ego por defecto: Esta siempre será nuestra reacción inicial cuando algo amenaza nuestra autoestima, posición o jerarquía en un grupo. Aparece el cortizól y entramos en modo defensivo o de ataque.
- Normas sociales por defecto: Para bien y para mal nos ajustamos a las normas de nuestro grupo social o del grupo al que queremos pertencer (te guste reconocerlo o no, y si no lo haces tendrás problemas de adaptación).
- Inercia y familiaridad por defecto: Buscamos la comodidad. Nos resistimos al cambio. Preferimos ideas, procesos, entornos y creencias conocidas.
Conocer tu nivel de desempeño
Tener una clara comprensión de tu nivel de desempeño es otra cosa muy necesaria para mejorar.
Es algo que te permitirá comprender y optimizar la calidad de lo que haces. Así como acceder a nuevas oportunidades.
Posicionarte en el mejor lugar para ti
Con todo lo anterior tendrás la posibilidad de pararte desde la posición que te da más oportunidades.
Si fueras el personaje de un libro, serie, película o de un juego de rol, ¿qué personaje serías?
Intenta construir ese personaje
- ¿Qué habilidades que te destacan?
- ¿Qué debilidades tienes?
- ¿En qué momentos y contextos haces tus mejores aportes?
- ¿Qué personajes e interacciones te potencian?
- ¿Qué cosas drenen tu energía y motivación?
- ¿En quiénes generas un efecto positivo?
- ¿Con quiénes te cuesta generar vínculo?
- ¿Qué habilidades necesitas desarrollar?
- ¿Cómo te complementas de mejor manera?
Agrega todas las preguntas que te sirvan para entender 1) qué personaje eres y 2) cuál es la mejor posición que podrías tener “en el mapa”.
Con esa conciencia, busca siempre posicionarte desde ese lugar. Comportarte así te da mejores posibilidades.
De hecho, en mi opinión, esta estrategia es una mejor idea que siempre estar saliendo de tu zona de confort.
Cuando sales de tu mejor posición posible no tendrás todas tus habilidades disponibles, tendrás menos visión de campo, te enfrentas a más problemas de interacción, tu rol y tus funciones se desdibujan.
Es como cambiar de personaje y no saber usar todos sus trucos.
Sí, está bien desarrollar nuevas habilidades, aprender, crecer, ser flexible, etc. Pero cuando el trabajo te pide un alto desempeño te conviene posicionarte en el lugar que es mejor para ti.
Finalmente, recuerda que esto es un proceso vivo y que, probablemente, la persona que eres hoy no será la persona que serás mañana, así que agrega momentos de reflexión y revisión regulares para que te mantengas liderando tu carrera.