HackStack

HackStack busca enriquecer el ecosistema potenciando la vinculación y el impacto de las comunidades tecnológicas. Para lo cual aspira a generar cooperación e impulsar cambios positivos que permitan avanzar hacia un ecosistema saludable que contribuya a que el talento, las comunidades y las empresas alcancen su máximo potencial.

Consejo asesor

Es nuestro interés iniciar nuestra operación junto a consejo asesor, el que cumplirá un papel clave en la estrategia, pero también en el control y equilibrio de la operación.

Inicialmente creemos que las principales funciones del consejo tendrán que ver con acompañar y dar perspectiva a la toma de decisiones estratégicas; supervisar las actividades y decisiones para alinearlas con la misión del proyecto; garantizar la transparencia y la rendición de cuentas con una perspectiva independiente; actuar como mediadores en conflictos y salvaguardando la ética del proyecto.

Con esto buscamos dar mayor perspectiva y transparencia a la operación, prevenid el abuso de poder y mantener el proyecto en sintonía con sus objetivos a largo plazo.

Resumen Ejecutivo

Creemos que la industria de la tecnología tiene un rol fundamental para el desarrollo de Chile. Pero si no intencionamos su desarrollo terminará comportándose como las industrias tradicionales que tienen modelos de operación, impacto y gobernanza que fomentan prácticas anticompetitivas, monopólicas, asimétricas y poco sostenibles social y ambientalmente.

Por otro lado, en el contexto global los avances tecnológicos son cada vez más acelerados y la disrupción de la inteligencia artificial hará que el trabajo individualista entregue cada vez menos rendimientos.

Esta realidad global nos lleva a reconocer que, frente a la rapidez de estos avances, la cooperación y la construcción de redes se vuelven herramientas fundamentales para la innovación y el desarrollo sostenible.

Ante esto tenemos una oportunidad como país justo ahí donde tenemos una debilidad: desarrollar comunidades tecnológicas.

Estas comunidades potencian el desarrollo de competencias, redes y son fuentes de creación de innovaciones “bottom-up”, como Linux, que es usado en el 85 % de los smartphones y el 96.3 % de los principales servidores web.

Además, dar densidad y sentido a las relaciones contribuye a reducir asimetrías en el ecosistema. Mejora el trato, las condiciones, la confianza, el vínculo, los resultados, los productos y el impacto.

Otro atributo fundamental de estas comunidades, es que reúnen al talento tecnológico. Siendo espacios muy valiosos por su capacidad de convocatoria y difusión.

También, estas comunidades y el talento que las conforma pueden generar un alto impacto en diversas industrias y en la resolución de problemas complejos.

En este sentido las comunidades son un motor de innovación, crecimiento y desarrollo. Son espacios donde las ideas florecen y los sueños se nutren desde las personas.

Con todo este contexto creamos HackStack para aumentar la cooperación entre las comunidades tecnológicas e impulsar cambios positivos que nos permitan avanzar hacia un ecosistema saludable que contribuya a que el talento, las comunidades y las empresas alcancen su máximo potencial.

Porque necesitamos de espacios saludables donde, con incentivos alineados, se promueva la cooperación, la inteligencia colectiva, la diversidad y la transdisciplina. Con un propósito y relato unificador y estimulante. Con transparencia y reglas claras.

Ahora bien, para que esto ocurra necesitamos sortear desafíos que conocemos luego de liderar comunidades tecnológicas por más de 10 años. Algunos de estos desafíos son:

  • Las comunidades suelen basarse en el voluntariado
  • Las comunidades carecen de recursos para operar
  • El trabajo dedicado al desarrollo de comunidades suele ser oscilante y pocas veces alcanza una mayor profundidad y alcance
  • Faltan incentivos que retribuyan aportar a las comunidades
  • Existe una baja cooperación y coordinación entre comunidades
  • Existen comunidades ensimismadas que no se conectan con desafíos más amplios que enfrentamos como sociedad y país
  • Falta vinculación entre comunidades y el mundo público, privado y académico
  • Existen comunidades con dinámicas de participación tóxicas y de corte narcisista que atentan contra el beneficio común
  • En general, falta pensamiento sistémico

En respuesta a esto HackStack buscará:

  • Entregar financiamiento a comunidades
  • Organizar un encuentro presencial entre líderes de comunidades para fomentar la confianza y el desarrollo de redes
  • Brindar un espacio de conversación y coordinación virtual en Slack en el que puedan participar diferentes líderes de comunidades
  • Entregar recursos, experiencias e ideas para implementar buenas prácticas en el desarrollo de comunidades

Dar herramientas para facilitar el trabajo de las comunidades

  • Gmail & Google Workspace gratis para comunidades
  • Una plataforma open source gratuita de manejo de eventos/usuarios y otra para el envío de correos y newsletter

Pero además, y más importante, buscamos ser un punto de encuentro para dar mayor sentido y significado al trabajo de estas comunidades, lo que implica construir un diseño que amplifique el impacto y la visibilidad de su trabajo.

Creemos que este trabajo permitirá:

  • Generar confianza
  • Concentrar esfuerzos en desafíos compartidos
  • Acercar nuevos desafíos a las comunidades
  • Conseguir nuevos recursos para el trabajo de comunidades
  • Llegar y atraer a nuevos actores
  • Desarrollar nuevas oportunidades e incentivos para apoyar a comunidades
  • Genera y distribuir capacidades entre las comunidades al compartir aprendizajes y buenas prácticas
  • Generar economías de escala

Equipo

El equipo hoy está conformado por

  • Felipe Torres, quién lidera el desarrollo de tecnología. Además desarrolla redes y vínculo con comunidades tecnológicas y potenciales auspiciadores
  • Fabián Acuña, quién lidera el desarrollo general del proyecto. Además desarrolla las relaciones y venta de auspicios.

Próximos pasos

Durante el primer trimestre de 2024 y con el fin de generar un masa crítica inicial, comenzaremos con una invitación a unir esfuerzos, compartir aprendizajes y recursos, ampliar el impacto y reducir los esfuerzos del trabajo que significa liderar comunidades. De esta manera esperamos incorporar nuevas comunidades, para luego dar espacio a que emerjan motivaciones y conversaciones para elaborar un desafío compartido para el 2024.

Además en este mismo periodo (Q1) buscaremos financiamiento que nos permita apoyar el trabajo de las comunidades.

Con esto esperamos sentar las bases de nuestro trabajo, conseguir recursos y atraer al menos 10 comunidades durante el primer trimestre de este año.

1. Financiamiento

Con base en el presupuesto 2024 buscaremos levantar al menos CLP 250 millones este año, de los cuales deberíamos levantar al menos CLP 150 millones en el primer trimestre.

Para esto la principal fuente de financiamiento en la que nos enfocaremos es en la venta de auspicios, para lo que hemos desarrollado una propuesta de auspicios, y ya nos encontramos coordinando las primeras reuniones de venta con potenciales auspiciadores.

Metas

  • Meta Q1: Levantar al menos CLP 150 millones en el Q1 de 2024
  • Meta anual: Levantar al menos CLP 250 millones en 2024

2. Convocatoria a comunidades

Partiendo con 4 comunidades (JavaScript Chile, +Mujeres en UX, Women Who Code y 9punto5) HackStack realizará una convocatoria para que otras comunidades tecnológicas puedan postular por financiamiento de hasta CLP 1 millón.

Con esto, las comunidades comprometerán llevar a cabo ciertas actividades adhiriendo estándares mínimos de calidad y ética, principalmente relacionados a operar con transparencia en el gasto de los recursos entregados por HackStack, aplicar códigos de conducta, promover espacios diversos y saludables.

Cada comunidad:

  • Operará con autonomía, ownership, accountability
  • Operará desde una relación basada en la confianza y la transparencia
  • Tendrá la libertad de fijar sus propias metas y definir sus propios métodos

Además, creemos que esto permitirá atraer a comunidades que no necesariamente buscan financiamiento, pero sí ciertos recursos y redes.

Otra razón para iniciar la relación con comunidades a través de una convocatoria abierta es evitar el desgaste de las coordinaciones iniciales. Creemos que con una convocatoria con expectativas y reglas claras será posible establecer bases comunes y un marco de relación sobre la que construir hacia los desafíos futuros.

Con esto esperamos reunir al menos 10 comunidades en el Q1 de 2024.

La convocatoria debería ocurrir en el Q1 y para hacerlo dependemos de ir bien encaminados en el levantamiento de financiamiento.

Finalmente cabe señalar que creemos que la primera convocatoria será la más fácil en cuanto a atraer comunidades y también en cuanto a seleccionar a cuáles entregar el financiamiento ya que tenemos un primer grupo de comunidades cercanas. Por lo que creemos que esta primera convocatoria permitirá también aprender para realizar las próximas.

Meta

  • Meta Q1: Lanzar convocatoria de comunidades y reunir 10 comunidades en el primer trimestre de 2024.

De los CLP 250 millones del presupuesto CLP 191 millones están destinados a financiar comunidades, 2 conferencias (JSConf y 9punto5), una Hackathon de Inteligencia Artificial y nuevas iniciativas propuestas por comunidades.

3. Modelo de gobernanza 1.0

Durante el primer trimestre de 2024 crearemos un modelo de gobernanza y transparencia en que tanto HackStack como las comunidades dan cuenta de su impacto, trabajo y gastos asociados —al menos— a los esfuerzos compartidos.

Durante el Q1 definir de forma participativa al menos un desafío compartido que queramos abordar como conjunto de comunidades tecnológicas.

Meta

  • Generar modelo de gobernanza versión 1.0 en Q1

4. Modelo de incentivos 1.0

Durante el primer trimestre de 2024 trabajaremos en crear un modelo de incentivos que genere recompensas y nuevas oportunidades a quienes participan de esta iniciativa: líderes de comunidades, talento, empresas, y las propias comunidades.

Meta

  • Generar modelo de incentivos 1.0 en Q1 2024

5. Plataformas y tecnologías desarrolladas por HackStack

Actualmente estamos desarrollando los siguientes productos para poner a disposición de las comunidades.

  1. Plataforma open source gratuita de manejo de eventos y de usuarios
  2. Sistema para el envío de correos y newsletter
  3. Plataforma para transparentar sueldos en la industria inspirada en levels.fyi

Con esto creemos que sentaremos las bases para un resto de año aún más desafiante que permita abrir nuevas redes y desafíos.

Preguntas para el consejo

  1. ¿Cómo podemos elaborar mejor nuestra visión estratégica a largo plazo de HackStack?
    • Misión actual: Enriquecer el ecosistema potenciando la vinculación y el impacto de las comunidades tecnológicas.
    • Visión actual: Ayudar a las personas, comunidades y empresas a realizar su máximo potencial.
  2. ¿Cuáles son las principales oportunidades estratégicas que deberíamos considerar para expandir nuestro impacto en las comunidades tecnológicas y el ecosistema?
  3. ¿Cuál debería ser nuestra estrategia para involucrar a actores clave, como empresas y organizaciones gubernamentales, en el apoyo a las comunidades tecnológicas?
  4. ¿De qué cosas dirían que no somos conscientes que ignoramos?
  5. ¿Creen que hay algún conocimiento o capacidad que tenemos y que estamos subestimando o que no estamos valorando?

Apéndice: Valoración de lo que tenemos y lo que no tenemos

Cosas que tenemos

Hay asuntos sobre los que tenemos altos niveles de certeza.

Cosas que conocemos y tenemos

  • Conocimiento y habilidades para el desarrollo de soluciones tecnológicas
  • Capacidad de organizar eventos y conferencias de nivel internacional de varios días, manejando los diferentes desafíos relacionados con contenidos / speakers, venta de tickets, venta de auspicios, logística y operación general.
  • Redes internacionales para conseguir speakers y auspiciadores.
  • Reputación y confianza dentro del ecosistema tecnológico, la que hemos desarrollado por 10 años.
  • Capacidad de convocar a talento tech de alto perfil.
  • Capacidad de convocar y cooperar con otras personas que lideran comunidades.
  • Red de auspiciadores actuales: Con empresas como Walmart, Google, OpenAI, y más de 20 empresas que han auspiciado nuestras iniciativas en el pasado.
  • Redes de colaboración: Tenemos más de 20 organizaciones que nos han ayudado en el pasado en difusión y de diversas.

Cosas que desconocemos, nos faltan o donde somos débiles

Además, es importante reconocer que hay cosas que sabemos que nos faltan

  • Participar en eventos que nos den visibilidad delante del Corporate.
  • Redes para acceder a más oportunidades de auspicios.
  • Posicionamiento en prensa, aunque creemos que con una persona en el rol de gestión de prensa podemos superar esto.
  • Capacidades de diseño y marketing, lo que buscaremos solventar con personas para estos roles
  • Falta de datos duros. (Data de la industria / sueldos / talento, etc)
  • Tenemos una idea de cuáles cuales son los problemas de nuestros sponsors, pero no información.
  • No tenemos información cuantitativa del impacto generado en sponsors.
  • Track record de actividades más allá de las que hemos hecho con nuestras propias comunidades (nuestro track record puede ser considerado como de scope acotado).
  • Falta de tiempo para dedicarse al problema.
  • Resolver las problemáticas del ecosistema Chileno, puede que no se traduzcan a otros ecosistemas